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• Pasos
• Consejos
• Advertencias

Si ha tenido varias entrevistas de trabajo en su vida, probablemente se enfrente a la siguiente pregunta: "¿Cual es tu mayor debilidad?"Esta es una pregunta muy común en las entrevistas profesionales porque revela mucho sobre cuán consciente es usted, sin mencionar la dificultad para responderla, ya que no existe una manera" perfecta "de avanzar. Antes de reunirse con usted en una entrevista u otra En esta situación, es crucial invertir tiempo en identificar y aclarar sus debilidades por sí mismo, y luego habrá un esfuerzo por vincular cada una de ellas con una explicación sobre cómo mejorarlas.

Pasos

Método 1 de 3: aceptar tus debilidades

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   Devin Jones
   Entrenador de carrera

   ’Siempre te animo a que te hagas cargo de las debilidades"agrega el entrenador Devin Jones. "Punto. Terminó. No te justifiques. Tomar posesión. A continuación, hable sobre cómo afectan a otras personas y que has estado haciendo para mejorarte.’

Método 3 de 3: Prueba de las debilidades más comunes

1. 

   
   
   Explique sus esfuerzos para tomar la iniciativa con más frecuencia. A los empleadores generalmente les gustan las personas que toman la iniciativa. En primer lugar, no tendrán que preocuparse de que usted se quede sentado esperando que le den las tareas. En segundo lugar, significa que está pensando constantemente en cómo puede agregar valor a la empresa. Aprenda cómo abordar esta debilidad aquí:
   • ’No tomo la iniciativa con tanta frecuencia como me gustaría. Mi último trabajo fue uno en el que seguir órdenes era muy importante ya los superiores no les gustaban las improvisaciones. Me doy cuenta de que terminé dejando de hacer las tareas de forma independiente por temor a molestar a mi jefe o violar las políticas de la empresa. Más tarde me di cuenta de que la mayoría de los puestos, especialmente este, valoran cierto grado de iniciativa. Intento ser completamente claro sobre las expectativas del proyecto antes de comenzar a trabajar para poder abordar diferentes ángulos o seguir a diferentes líderes y seguir en el camino propuesto.’

2. 

   
   
   Describe cómo puedes administrar mejor tu tiempo. La buena gestión del tiempo es algo que todos los posibles empleadores buscan en sus entrevistados. Quieren a alguien que pueda hacer el mejor trabajo en el menor tiempo posible. Es fundamental hacerlo bien en esta respuesta siempre que sea posible para separarse de los demás candidatos.
   • ’No siempre administro mi tiempo de manera eficaz. Para ser honesto, a veces me quedo atascado en una situación y no puedo equilibrar todas las demás responsabilidades laborales. Soy compulsivo por hacer las cosas correctas al principio, en algunos casos a expensas de otras tareas. Dicho esto, estoy aprendiendo a mejorar y terminar un proyecto cuando parece que voy a llegar tarde a otro, sin tomar atajos ni rendirme. Planeo con anticipación, pido ayuda a los cuidadores apropiados cuando es necesario y encuentro formas más eficientes y efectivas de hacer el trabajo.’

3. 

   Diga que es un líder, pero que no siempre necesita liderar. Tratar de asumir un papel de liderazgo cuando no es necesario es la debilidad opuesta a no tomar la iniciativa. Los empleadores pueden tener miedo de que usted invada el espacio de los jefes. En su lugar, asegúreles que ha aprendido a trabajar en equipo cuando sea necesario:
   • ’Tiendo a asumir el papel de liderazgo incluso cuando no lo he recibido. A veces crea tensión entre los directores de proyecto y yo, que simplemente están haciendo su trabajo. Aún así, he aprendido a confiar a las personas sus propias responsabilidades, ya que entiendo que dejarlas hacer su trabajo hace que un equipo sea mucho más exitoso a largo plazo. Mi objetivo es convertirme en un mejor miembro del equipo al permitir que todos realicen sus actividades y ayudar cuando sea necesario.’

4. 

   Afirme que su personalidad comunicativa no interferirá con el trabajo. Dependiendo del rol, puede ser difícil de definir "hablo mucho"como una debilidad. Incluso en los trabajos que necesitan un empleado saliente, el jefe todavía quiere a alguien más centrado en el trabajo que en contar chistes o aprender sobre el fin de semana de cada colega. Asegúrese de priorizar el tipo de comunicación correcto:
   • ’Normalmente hablo mucho. Soy una persona muy extrovertida y sociable, lo que significa que tengo una debilidad por las interacciones no relacionadas con el trabajo. Estoy mejorando en canalizar esta extroversión hacia el tipo correcto de comunicación. Dejé las actualizaciones del fin de semana para salidas con colegas y aprendí a escuchar antes de hablar, en lugar de al revés. Sé que a veces puedo ahogar las otras voces, así que he sido proactivo al pedir a mis colegas que me interrumpan cuando me salgo del tema o empiezo a dominar la conversación.’

5. 

   Demuestre que ha estado trabajando en su miedo a hablar en público. Esta es una respuesta con resultados ambiguos, especialmente si no se espera que hable frente a grandes audiencias. Aún así, puede resultar una debilidad que evoca compasión: algunos entrevistadores tienen una debilidad por aquellos que tienen dificultades verbales.Nuevamente, manténgase enfocado en extraer los aspectos positivos de su fobia si planea usarlo en la entrevista.
   • ’No soy muy bueno hablando en público. Empiezo a sudar, a barajar palabras y termino sin comunicar las ideas que tengo en mente. Aún así, entiendo que estar presente en el equipo es fundamental en esa posición y, aunque no soy perfecto en esta habilidad, siento que he mejorado. Me uní a un entusiasta grupo de debates para exponerme aún más a un público más amplio. Me obligo a manifestarme en grupos más pequeños y a concentrarme menos en el ego y en pensar si lo hice bien o no y más en cómo comuniqué lo que quería.’

6. 

   Aclare que se ha esforzado por aumentar sus niveles de organización. Si lo están entrevistando para un puesto que requiere buenas habilidades organizativas, como en el caso de un asistente de oficina, piénselo dos veces antes de responder. Por otro lado, muchas profesiones (especialmente aquellas que trabajan con "ideas") no dependen de ellas para completar el trabajo. En cualquier caso, deja claro que eres consciente de esta debilidad y que has estado trabajando para mejorar.
   • ’No soy tan organizado como podría serlo. En la universidad, logré salir adelante porque guardé todo el horario en la memoria y podía cometer errores una o dos veces durante el día. A partir de ahora, sé que una simple desorganización puede generar errores y malentendidos inaceptables. Comencé a escribir cada contacto, fecha límite y meta en un itinerario en línea al que puedo acceder en cualquier lugar y en cualquier momento. Me he vuelto mucho más completo en términos de organización de lo que mi trabajo hace posible y la eliminación de lo que es irrelevante.’

Consejos

• Tenga en cuenta que las fortalezas y las debilidades van juntas. Por ejemplo, la tendencia a donar en exceso puede manifestarse en la dedicación a un proyecto o en ayudar a otros miembros del equipo.
• Tome notas ocasionales sobre qué tan bien han funcionado (o no) sus técnicas compensatorias para ajustarlas a su máximo beneficio.
• Puede utilizar este ejercicio para mejorar las evaluaciones anuales de sus empleados identificando áreas de mejora.

Advertencias

• No ignore lo que no sabe cómo solucionar. El hecho de que tenga una debilidad y no tenga idea de qué hacer al respecto no significa que deba fingir que no existe. Escríbelo en un papel y empieza a reflexionar. Aún así, puede ser útil evitarlo en la entrevista hasta que haya desarrollado una técnica para compensarlo.