Autor:
Christy White
Fecha De Creación:
10 Mayo 2021
Fecha De Actualización:
12 Mayo 2024
Contenido
Sabes bien que el mundo empresarial puede ser difícil, estresante y caótico. A continuación, se ofrecen algunos consejos para que este viaje sea más fácil y relajante.
Pasos
Investigue el historial de empleados potenciales antes de contratarlos. Esto ahorra mucho desgaste futuro que simplemente contratar al primero que llega a su puerta.
Revise las referencias. Es posible que ya hayas realizado esta solicitud, es importante que no olvides revisarlos. Puede eliminar muchas que no serán buenas opciones antes de perder el tiempo de cualquiera de las partes.
Considere comprar una aplicación de cumplimiento legal. Puede ayudarlo a evitar litigios y litigios en el futuro.
Organizarse. La organización es esencial para tener un negocio exitoso. Esto indica aún menos estrés para usted a largo plazo.
Asegúrese de que sus empleados estén contentos y sean productivos. Estos dos aspectos van de la mano: podrán trabajar más duro si están satisfechos con el entorno profesional. La forma más sencilla de hacerlo es mediante aplicaciones de investigación. Esto le permite personalizar las preguntas para obtener más información sobre los pequeños problemas, antes de que se agraven y dañen el entorno laboral.
Ayúdalos a desestresarse. Los empleados pueden considerarse el torrente sanguíneo de una empresa, por lo que ayudarlos a no desgastarse por el estrés es crucial. Ofrecer beneficios, como un descuento mensual en un club donde puedan mejorar su salud. De esa manera, pueden manejar la tensión y estar listos para otro día de trabajo.
Haga que los clientes vuelvan. Es más fácil decirlo que hacerlo, ¿no? Pero al tener un excelente servicio al cliente y ofrecer algún obsequio o incentivo ocasional, los conservará durante muchos años.
Actualice el negocio a medida que evoluciona la tecnología. De esa forma, siempre tendrá una ventaja competitiva. En la mayoría de los casos, es necesario modernizarse para ganar nuevos clientes.
Realice una investigación de mercado sobre cualquier producto o servicio nuevo que se esté considerando para la venta. Es mejor comprender el mercado primero para utilizar el producto o servicio potencial. La investigación de mercado cuantitativa es esencial para conocer las opiniones de los consumidores y predecir las tendencias futuras en un mercado en el que opera la empresa.
Dígales a todos los empleados qué se espera de ellos y cómo se tomarán las decisiones laborales. Nunca tome la misma decisión dos veces. Para hacer esto, cree un "sistema" que sirva como manual comercial. Solicite a toda la administración que lo edite. Informe a todos los empleados cómo se aplica a su conducta y trabajo. Siempre que necesite tomar una decisión, dirija la pregunta para identificar las reglas relevantes en el sistema. Si no hay ninguno, cree. Si hay confusión, vuelva a escribirlos.
Permita que la gerencia cuestione a todos los empleados sobre el sistema sobre las mejores formas de hacer algo. Incorpora todas las ideas posibles y convierte este proceso en algo continuo. Las personas están felices de hacer las cosas "de la manera correcta" y contribuir al trabajo las hace más comprometidas con su éxito.
Concéntrese en las ganancias, la verdadera medida de las grandes empresas. Busque ideas relacionadas con "gastar dinero para ganar dinero" y anótelas. Busque aquellos que reduzcan los costos y evalúe el "costo de reducción de costos". Además, pide ideas para vender productos nuevos o variados y presentarlos de forma innovadora. Evalúe las ganancias potenciales e incorpórelas a su planificación quinquenal.
Céntrese en dar más al consumidor. Pida ideas para lo que podrían querer. Dividir o combinar productos, además de productos nuevos o variados. Incluya objetos no físicos en el concepto de 'producto', como 'brillante', 'caliente', 'simple', 'probado', 'garantizado', etc. Evalúe todas las ideas y elabore un plan para programar las mejoras del producto que se realizarán. Siempre pruebe estas ideas a pequeña escala antes de bucear.
Concéntrese en la competencia y aprenda por qué es mejor o peor en todos los aspectos. Utilice la experiencia de la competencia para conocer mejor a los consumidores. ¿Tienen una base de clientes más amplia a la que podría llegar con cambios o entregas de productos? ¿Cómo se beneficiaría usted de su fracaso? ¿Y tus aciertos?
Concéntrese en su imagen. Se le ve como la gente inteligente y cariñosa que ofrece los mejores productos a los mejores precios. ¿Es atractiva la firma de tu trabajo (packaging, imágenes comerciales, etc.)? ¿Es su nombre atractivo? ¿Tienes un buen eslogan?
Centrarse en la creatividad. Busque personas creativas en la organización y entregue problemas para resolverlos con el fin de revisar sus soluciones. Representan el recurso más poderoso e ignorado de toda la empresa. Utilice la cadena de mando para canalizar los problemas y encontrar las soluciones adecuadas. No intente enseñar creatividad, no se puede enseñar, solo se puede identificar.
Concéntrese más en dirigir que en administrar. Utilice gerentes para aplicar el "sistema" además de las políticas descritas anteriormente. Utilice directores para que le ayuden a cambiar el "sistema" y el negocio. No espere necesariamente que la administración y la administración brillen sobre las mismas personas. Recuerde que el trabajo de un líder de proyecto es mejorar el negocio, no administrarlo. Delegar, siempre revisando, todo el trabajo de gestión. Enfócate en solicitar, evaluar e incorporar ideas de mejora.
Tenga cuidado con la planificación excesiva. Tenga en cuenta cualquier cambio o proyecto en términos brutos, con respecto al presupuesto general y aceptación del cronograma. A continuación, comience a crear y desarrollar la idea en pequeños pasos. Aunque una planificación incompleta puede aumentar la carga de trabajo, es una medida más rápida y económica a largo plazo, ya que los resultados visibles pueden evaluarse a medida que avanza y realiza cambios en el proceso. Este enfoque generalmente produce resultados mejores, más rápidos y más económicos que los proyectos totalmente planificados.
