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Puede ser tentador pensar que el mercado objetivo de su negocio es "todos y cada uno", pero tratar de ser todo para todos es una buena manera de salir del negocio. En su lugar, utilice datos, experiencia y un poco de intuición para segmentar el mercado general en uno o más mercados objetivo primarios. Comience por definir sus categorías de segmentación; las opciones más comunes son geográficas, demográficas, psicográficas y conductuales. Luego, enumere varias alternativas dentro de cada categoría y cree una lista de posibles combinaciones de atributos, en otras palabras, segmentos de mercado potenciales. Finalmente, investigue, evalúe y clasifique los segmentos para identificar uno o más mercados objetivo para su negocio.

Pasos

Método 1 de 3: Definición de sus categorías de segmentación

1. 

   
   
   Utilice la segmentación geográfica para diferenciar los mercados por ubicación. El aspecto más obvio de la segmentación geográfica es establecer límites geográficos aproximados: una empresa local puede limitar sus mercados potenciales a un radio de 40 km (25 millas), por ejemplo, mientras que una gran empresa en línea puede tener mercados expansivos que abarcan continentes. Sin embargo, además, considere factores geográficos como:
   • País. Si sus mercados potenciales abarcan varios países, o incluso varios estados o provincias dentro de un solo país grande, considere la posibilidad de diferenciar cada uno como su propio mercado debido a factores como la política, la cultura y la ley.
   • Clima. Si fabrica palas de arena y palas de nieve para niños, por ejemplo, tiene sentido diferenciar sus mercados potenciales por características climáticas y estacionales.

2. 

   
   
   Identifique las características clave del mercado y del cliente con la segmentación demográfica. Este tipo de segmentación del mercado divide sus mercados potenciales en función de las características intrínsecas del cliente, como la edad, el sexo, el nivel de ingresos y el nivel educativo. Como tal, la segmentación demográfica es una herramienta poderosa y problemática.
   • La segmentación demográfica requiere que haga suposiciones de formas que pueden parecerle inapropiadas, por ejemplo, suponiendo que todas hombres mayores de 65 años y solamente los hombres mayores de 65 años querrán leer la revista que está lanzando. Tenga en cuenta que la segmentación se ocupa de probabilidades, no de certezas, y está destinada a ayudarlo a priorizar las probabilidades, no a excluir posibilidades.
   • Tenga en cuenta que las personas que compran su producto pueden no ser las que realmente lo utilizan.

3. 

   
   
   Utilice la segmentación psicográfica para resaltar los rasgos de personalidad del cliente. Esta categoría de segmentación requiere que "te metas en la cabeza" de los clientes dentro de tus mercados potenciales y, una vez más, tienes que hacer algunas suposiciones generales. Si está desarrollando una línea de camisetas con gráficos divertidos, por ejemplo, puede analizar a los clientes en función de factores como los siguientes:
   • Personalidad. Por ejemplo, ¿es probable que sean más tranquilos y reservados, o más extrovertidos?
   • Valores. Por ejemplo, ¿es más probable que tengan perspectivas sociales más conservadoras o más progresistas?
   • Aficiones. ¿Podrían preferir el golf o el tenis, por ejemplo, o el ciclismo de montaña y la escalada en roca?

4. 

   Recurra a la segmentación conductual para enfatizar los hábitos de actividad del mercado. Los clientes actúan dentro de los mercados basándose en diversas motivaciones y expectativas. Por lo tanto, por ejemplo, una nueva empresa de bebidas deportivas podría optar por segmentar sus mercados potenciales por factores como:
   • La lealtad del cliente. ¿Es probable que se ciñan a marcas conocidas, minoristas, etc., o prueben algo nuevo?
   • Motivación. ¿Participan en el mercado por necesidad, con entusiasmo o con indiferencia?
   • Tasa de uso. ¿Con qué frecuencia compran, consumen o participan de alguna otra manera en el mercado?

Método 2 de 3: Creación de segmentos de mercado

1. 

   Cree una lista de alternativas para cada una de sus categorías de segmentación. Si, por ejemplo, elige segmentar su mercado utilizando las 4 categorías comunes (geográficas, demográficas, psicográficas y de comportamiento), divida cada categoría en posibles alternativas. Apunta a 2-3 alternativas como mínimo y crea más para un proceso de segmentación más profundo. Como fabricante de patinetes eléctricos, por ejemplo, sus alternativas pueden incluir:
   • Geográfica: Estados Unidos, Canadá, México.
   • Demográfico: adulto joven, adulto de mediana edad, adulto mayor.
   • Psicográfico: socialmente conservador, socialmente progresista.
   • Comportamiento: alta lealtad a la marca, baja lealtad a la marca.

2. 

   Enumere todos los segmentos de mercado potenciales según sus categorías de segmentación. Según la cantidad de categorías de segmentación y alternativas que haya elegido, la lista inicial puede ser muy larga. También puede incluir combinaciones que no parecen relevantes o útiles. Sin embargo, preocúpese por reducir la lista más adelante; por ahora, solo enumere todas las combinaciones posibles. Algunas de las combinaciones pueden incluir, por ejemplo:
   • Adultos jóvenes de EE. UU. Que son socialmente conservadores y tienen una alta lealtad a la marca.
   • Adultos de mediana edad de Canadá que son socialmente progresistas y tienen poca lealtad a la marca.
   • Adultos mayores de México que son socialmente conservadores y tienen poca lealtad a la marca.

3. 

   Revise o elimine segmentos que sean ilógicos o no viables. Una vez que haya creado su larga lista inicial de combinaciones, siga adelante y elimine las combinaciones que esté seguro de que no describen un mercado potencial. Sin embargo, si está "indeciso" acerca de algunas de las combinaciones, manténgalas por ahora y vuelva a evaluarlas después de haber investigado más.
   • Por ejemplo, puede estar seguro de que la aplicación que está desarrollando no atraerá a los adultos mayores que son socialmente conservadores. En este caso, puede eliminar las combinaciones que incluyen ambos atributos.

4. 

   Realizar una investigación básica sobre cada segmento de mercado potencial. Las combinaciones que quedan comprenden su lista en curso de segmentos de mercado potenciales. Ahora es el momento de profundizar en cada uno a través de la investigación de mercado. Realice su investigación utilizando herramientas como:
   • Datos demográficos proporcionados por agencias gubernamentales.
   • Investigación de mercado realizada por asociaciones comerciales o empresariales en su campo.
   • Sus propias encuestas a clientes u otra investigación de mercado previa.
   • Investigación realizada por una empresa consultora que contrató para realizar el trabajo.

Método 3 de 3: evaluación de los segmentos

1. 

   Cree criterios de clasificación basados ​​en el tamaño, la lealtad y / u otras cualidades del mercado. Una vez que haya creado una lista de segmentos de mercado potenciales y haya realizado una investigación sobre ellos, puede comenzar el proceso de evaluación. Utilice los datos que ha recopilado y su propia intuición sobre su negocio para desarrollar sus criterios de clasificación.
   • Por ejemplo, el tamaño (número de clientes potenciales) de los segmentos potenciales puede ser de vital importancia para su plan de negocios. Alternativamente, los hábitos de compra y la lealtad a la marca pueden ser aún más importantes para usted.
   • Si tiene una inclinación numérica, puede asignar valores en puntos a los componentes de cada segmento de mercado. Por ejemplo:
     • Adultos jóvenes (+2) de EE. UU. (+1) que son socialmente conservadores (+0) y tienen una alta lealtad a la marca (+2). (= 5 puntos)
     • Adultos de mediana edad (+1) de Canadá (+2) que son socialmente progresistas (+2) y tienen poca lealtad a la marca (+1). (= 6 puntos)

2. 

   Clasifique los segmentos del mercado según sus criterios de evaluación. Si ha asignado valores de puntos, comience simplemente sumando todo y colocando los segmentos con más puntos en la parte superior de la lista. En cualquier caso, sin embargo, siéntase libre de hacer algunos ajustes basados ​​en la intuición, la experiencia y los "presentimientos". Segmentar mercados, como dirigir un negocio exitoso, es tanto una ciencia como un arte.
   • Por ejemplo, los datos pueden indicarle que la edad del cliente es un factor importante en la segmentación de su mercado, pero su experiencia en el negocio puede indicarle lo contrario. En este caso, intente combinar los conocimientos de ambos lados en su determinación final.

3. 

   Seleccione su (s) mercado (s) objetivo en función de las clasificaciones de su segmento. Su clasificación podría decirle, por ejemplo, que los adultos jóvenes (+2) de Canadá (+2) que son socialmente progresistas (+2) y tienen una alta lealtad a la marca (+2) son su mercado objetivo ideal. Por lo tanto, puede determinar que este es el mercado objetivo principal para su servicio de suscripción de suministros de afeitado unisex con sede en Toronto.
   • Puede decidir centrarse en 1, 2, 3 o más mercados objetivo en función de sus hallazgos y la naturaleza de su negocio.

4. 

   Configure un modelo de anidamiento para ayudar a desarrollar su enfoque hacia un mercado objetivo. Un modelo de anidación visualiza los atributos del mercado objetivo mediante el uso de una serie de cuadrados dentro de cuadrados (o círculos dentro de círculos si lo prefiere). Los cuadrados exteriores más grandes representan atributos más visibles, más permanentes y más específicos, mientras que los cuadrados interiores más pequeños representan atributos menos visibles, menos permanentes y más sutiles.
   • Básicamente, los cuadrados interiores requieren que sepa más sobre sus clientes en función de la interacción del mercado (o incluso personal).
   • Por ejemplo, comprender cómo y por qué su mercado objetivo desarrolla la lealtad de marca hacia los suministros de aseo personal podría influir en su estrategia publicitaria.

Preguntas y respuestas de la comunidad

¿Cómo se realiza una lluvia de ideas para la segmentación de clientes?

Archana Ramamoorthy, MS
Directora de tecnología, Workday Archana Ramamoorthy es la directora de tecnología de Workday para Norteamérica. Es una ninja de productos, defensora de la seguridad y está en una búsqueda para permitir una mayor inclusión en la industria tecnológica. Archana recibió su licenciatura de SRM University y su maestría de Duke University y ha trabajado en la gestión de productos durante más de 8 años.

Director de tecnología, Workday Si bien es común que las personas se concentren inmediatamente en quién comprará el producto, es útil profundizar más y considerar quién realmente usará el producto. Entonces, en lugar de enfocarse en a quién le venderá su producto, piense en los problemas que los usuarios reales de su producto podrían tener y atiéndalos.

¿Cuál es la mejor forma de comercializar nuestros productos y por qué?

Esta respuesta fue escrita por uno de nuestro equipo capacitado de investigadores que la validó por su precisión y exhaustividad.

Utilice la segmentación del mercado para identificar quién es más probable que compre sus productos y luego dé forma a su estrategia de marketing para atraerlos. Esto no significa que no quiera vender sus productos a todo el mundo, solo significa que quiere atraer ante todo a su clientela más probable.

¿Cómo puedo tratar con los clientes estereotipados que nunca creen en los productos de fabricación local y, en cambio, siempre patrocinan los productos internacionales, creyendo que tienen la más alta calidad?

Esta respuesta fue escrita por uno de nuestro equipo capacitado de investigadores que la validó por su precisión y exhaustividad.

El uso de la segmentación del mercado puede ayudarlo a identificar a los clientes que tienden a comprar productos internacionales pero que también desean apoyar a los fabricantes locales. Es posible que pueda encontrar formas de orientar su estrategia de marketing hacia ellos para que pueda enfatizar tanto la calidad como la naturaleza local de sus productos.

¿Qué son los segmentos de mercado?

La segmentación del mercado es una estrategia de marketing que implica dividir un mercado objetivo amplio en subconjuntos de consumidores, empresas o países que tienen, o se percibe que tienen, necesidades, intereses y prioridades comunes, y luego diseñar e implementar estrategias para apuntar a ellos.

¿Cómo entro en un mercado ya existente?

Salga con productos y servicios únicos que sean diferentes de lo que se hace comúnmente en el Mercado, y esto se puede lograr mejor si se segmenta adecuadamente los mercados objetivo (Clientes o Clientes) para comprender sus necesidades y encontrar formas de satisfacerlas mejor que sus competidores en El mercado.

¿Cómo minimizo los costos publicitarios de una nueva empresa?

Intente usar el boca a boca. Es útil y gratuito. Sin embargo, hay que dar un servicio extraordinario. Normalmente, un cliente satisfecho les cuenta a 10 personas sobre su experiencia, pero un cliente insatisfecho les cuenta a 100 personas sobre su experiencia.

¿Cómo puedo obtener una máquina de procesamiento a un precio razonable si utilizo fabricación local?

Puede comprar una máquina de procesamiento bastante usada. Esto debería ser mucho más barato, y luego puede optar por uno nuevo con las ganancias generadas por la máquina usada.

¿Cómo debo segmentar mis productos en un mercado altamente competitivo?

Aplique una herramienta de matriz de perfil competitivo (CPM) para identificar las fortalezas y debilidades de sus competidores en factores críticos de éxito. Luego, diseñe sus mecanismos ganadores en función de los resultados.

Después de segmentar el mercado y descubrir que no existe una competencia seria debido a los bajos ingresos del tamaño del mercado, ¿qué estrategia se puede implementar?

Ponga el precio del producto en consecuencia y segmente aún más el mercado de acuerdo con la demografía (como el tamaño del hogar, los niveles de ingresos, los niveles educativos, etc.) para comprender lo que el mercado puede pagar.

¿Cómo puede crecer una empresa cuando la producción está lejos de donde se necesitan los productos?

Cuando la unidad de fabricación esté lejos del punto de venta conviene disponer de un almacén cercano, donde almacenar los productos.

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  ¿Cómo se puede cultivar y exportar egusi en África y más allá? Responder