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Los estudios han demostrado que la productividad de una empresa está directamente relacionada con la moral de los empleados. Cuanto más estresados ​​e infelices sean los empleados, menor será la productividad. Por el contrario, los empleados felices trabajan más en un ambiente de trabajo saludable y productivo. ¿Cuáles son las mejores maneras de aumentar la moral de los empleados?

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1. 
   

   
   Tenga en cuenta que los primeros pasos solo pueden ser implementados por el empleador. La clave es reconocer el valor de sus empleados. En muchas empresas, los empleados son solo un número entre otros. Si uno de ellos se va, es posible encontrar uno para reemplazarlo sin demasiada dificultad. Si bien esto puede ser cierto hasta cierto punto, el costo de encontrar un nuevo empleado, contratar entrevistas y capacitación puede ser prohibitivo.

2. 
   

   
   Hágales saber a los demás que los aprecia. Aumentarás la moral de tus empleados simplemente agradeciéndoles en pocas palabras o felicitándolos sinceramente por su trabajo.

3. 
   

   
   
   
   Dé a sus empleados momentos para soltar vapor, por ejemplo durante viernes informal, con comidas gratis, bonos o certificados de regalo. Patrocine eventos sociales como el equipo de fútbol, ​​barbacoas para empleados y sus familias, o picnics en el trabajo.

4. 
   

   
   Ofrezca bonos, ya sean bonos monetarios, automóviles de la empresa u otros premios. Esto le da a sus empleados una meta con la que pueden trabajar y crea un entusiasmo que a menudo es contagioso entre sus empleados. Abra líneas de comunicación para encontrar cosas o programas que les ayuden a estar más motivados. También les ayudará a sentirse como un contribuyente importante para el negocio.

5. 
   

   
   Tenga en cuenta que el entorno de trabajo afectará en gran medida la moral de sus empleados. Las oficinas aburridas sin luz ni color pueden causar depresión y falta de motivación. Ilumina los locales con pintura calmante, plantas verdes y obras de arte de buen gusto.
   • Si no es posible cambiar el ambiente de trabajo (por ejemplo, en un almacén), asegúrese de darles descansos apropiados en una sala de descanso donde puedan relajarse, comer y descansar.

6. 
   

   
   
   
   Use formularios de comentarios para mostrar a sus empleados que usted apoya y fomenta una atmósfera de mejora continua y que le importa mejorar sus condiciones de trabajo.

7. 
   

   
   Fomentar la comunicación entre los empleados y la gerencia. De esta manera, sus empleados se sentirán más cómodos expresando sus opiniones y haciendo sugerencias para mejorar las condiciones de trabajo. Escucha a tus empleados. ¿Cuáles son sus preocupaciones? El dinero es probablemente parte de su principal preocupación, pero ¿cuáles son los otros? ¿Sufren de falta de reconocimiento? ¿Falta de motivación? ¿Falta de aprecio por el trabajo que proporcionan?

8. 
   

   
   Vuelva a escribir la misión de su empresa para incluir a todos los empleados y departamentos para garantizar que todos los empleados sientan que son una parte integral del futuro de la empresa.

9. 
   

   
   Asegúrese de que sus empleados puedan estar orgullosos de los valores y la ética de la empresa. La mayoría de los empleados quieren trabajar para una empresa en la que pueden confiar y creer.

10. 
    

    
    Encuentre maneras de hacer que la vida sea más agradable para sus empleados. Ofrezca horarios de trabajo flexibles, oportunidades de teletrabajo, membresía al gimnasio y más.

11. 
    

    
    Sé fiel a tus empleados. Si su negocio comienza a declinar, intente encontrar formas de mantener a sus empleados sin reducción de personal o despidos. Asegúrese de ofrecer promociones y aumentos a quienes lo merezcan.

12. 
    

    
    Ofrezca a sus empleados la oportunidad de ayudar a quienes lo necesitan. Puede cambiar un evento interno en una oportunidad para recaudar fondos para una organización benéfica. Por ejemplo, sus empleados podrían pagar uno o dos euros para tener derecho a vestirse como quieran y usted puede devolver el dinero cosechado en una organización benéfica.

13. 
    

    
    Cambia el ambiente en el trabajo. ¿Te respetas intimidando a tus empleados? Probablemente no, pero siempre es posible aligerar la atmósfera en el trabajo. Piensa por un momento: ¿Lo que hago hoy tendrá un impacto en cien años? o entonces ¿Podré lastimar a alguien hoy si no me comporto como un dictador? Si este no es el caso, ¡baja del trono y relaja la atmósfera!

14. 
    

    
    Diviertanse ! No es necesario vestirse con disfraces de payaso, pero puede fomentar una sensación de felicidad y satisfacción en el lugar de trabajo. Ve a hablar con tus empleados. Sonriendo. Reconoce lo que hacen, porque sin ellos no estarías en condiciones de liderar.

asesoramiento

• Además, manténgase atento y siga la política y los procedimientos establecidos en el manual de reglas de la compañía. Si un jefe o supervisor arbitra una disputa entre empleados y estos dos empleados abandonan la sala enojados el uno con el otro, no ha hecho su trabajo. Si usted, como gerente, no realiza consultas cuando un empleado se queja de acoso, insubordinación o amenazas de cualquier tipo, si lo deja ir sin realizar una investigación, la moral de sus empleados caerá, tendrá problemas mantener a sus empleados y su credibilidad como gerente sufrirá mucho. El resultado de una disputa y la forma en que se maneja pueden afectar la moral de sus empleados mucho más que la disputa misma.
• Muchos empleadores tratan a sus empleados como si estuvieran en prisión. Señalan en un momento determinado. Cuando suena la campana o el silbato, los empleados pueden tener un breve descanso antes de regresar al trabajo cuando suena la campana nuevamente. Aunque esto es necesario en algunas situaciones, también es un comportamiento repetitivo y aburrido. ¿Por qué no permitir descansos más flexibles o almuerzos más flexibles?

advertencias

• Seguimiento. Haz lo que dijiste que harías. Un empleador que promete vacaciones a un empleado antes de cancelar irse de vacaciones, ¿cómo cree que afectará a los empleados? Su moral bajará aún más, porque se darán cuenta de que su líder se preocupa más por sí mismo que por sus empleados.